關于提升ISO認證企業質量管理體系有效運行的若干策略

    我國加入世貿組織后，經濟得到了快速發展，企業間的競爭日趨激烈。雖然目前在我國的管理體系認證屬于自愿性認證，但為了證明企業“通過質量管理體系認證即表示具備了生產合格產品或提供合格服務的能力”，增大在市場競爭中的籌碼，使得此類非強制性的認證作為一個約定俗成的要求，或是作為默認的市場準入門檻，從而奠定了質量認證管理體系的地位。關于提升ISO認證企業質量管理體系有效運行的若干策略：

1，落實領導責任制

    企業在發展的過程中，領導者的行為習慣對企業管理的影響較大。企業首先應提升領導人員的管理意識，通過落實領導責任制的方式，能有效改善企業的管理現狀，使企業由上至下形成統一的質量意識，促使認證企業質量管理體系的發展進入良性循環。

2，加強內部宣傳和培訓

    ISO認證企業質量管理體系運行過程中，企業員工擔當執行者的角色。因此，對企業員工進行宣傳和培訓，是改善認證企業質量管理體系運行有效性的主要策略之一。企業可通過定期培訓、長期宣傳的方式，以達到培育和形成共同的價值觀、增強群體凝聚力，提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的目的，最終促進認證質量管理體系的發展。

3.落實監管機制

    隨著企業規模的增大及人員的增多，單一的行政管理體系無法有效地落實管理制度。因此為了有效地改善企業的發展現狀，ISO認證企業應積極落實監管機制，通過監管機制以及行政管理雙重管理，以提升認證企業質量管理體系運行的有效性，促進企業的穩定發展。此外，企業還可通過監管結果落實績效考核以提升員工的工作積極性及質量意識。