質量管理體系公司應該怎樣做質量體系策劃

     質量管理體系運行，公司應該怎樣做質量體系策劃？我們給大家一個某公司的示例，希望對您們有幫助：
問題點1、新項目報價失控                  解決方案：報價程序，ISO流程與表單優化
問題點2、客戶關系維護失控               解決方案：客戶售后服務程序，ISO程序與表單優化
問題點3、專業人員的積極性低            解決方案：業務部績效考核方案，其他部門績效考核方案
問題點4、物料申購失控，禁急采購多  解決方案：采購周期與最低采購量標準

問題點5、物料成本管理失控               解決方案：物料管理程序，明確發料，退料，補料流程，生產完的訂單多余料必須入庫，每個訂單完成要核算材料損耗
問題點6、物料貯存管理失控               解決方案：倉庫盤點制度，倉庫整改攻關方案，倉庫區域規劃圖，二樓車間化一塊地放端子料
問題點7、組織架構不合理                  解決方案：組建PWC、稽查部，采購部脫離業務部
問題點8、成品采樣品送出后無人跟進  解決方案：制樣與送樣管理制度，寫進產品開發程序
問題點9、PMC職能沒有發揮出來，沒人做訂單上線前的排查動作    解決方案：物料提前排查與備料制度，寫進生產計劃與物料計劃程序
問題點10、溝通方式失控                   解決方案：工程變更，訂單，打樣，重要信息資料不可用QQ聯系，必須要用郵件，寫進工程變更程序，訂單評審程序，產品開發程序中
問題點11、職責不明確，PMC，IPOC基本職能沒有發揮出來   解決方案：六職責，三定卡
問題點12、新項日管理失控               解決方案：樣品轉量產制度，寫進產品開發程序
問題點13、采購交率低（線材采購更嚴重）   解決方案：準交率攻關方案，供應商考核方案
問題點14、員工積極性低                  解決方案：生產部績效考核方案，生產部產能激勵方案
問題點15、現場5S混亂                     解決方案：5S整改方案
問題點16、產品追溯性差                  解決方案：產品標示與追溯程序
問題點17、檢驗無檢驗動作指導,檢驗基準書    解決方案： 檢驗動作指導書，檢驗基準書
問題點18、員工培訓，能力鑒定失控   解決方案：人力資源程序

問題點19、無品質改善活動               解決方案：品質例會制度，品質數據分析|程序，糾正預防措施填寫指導書
問題點20、執行力不高，無人稽查     解決方案：組建稽查部，專屬總經理負責，建立稽查制度，提升制度、決議的執行力
問題點21、財務沒有核算庫存金額，沒有對每個訂單的制造成本進行核算，沒有統計材料成本，人工成本占銷售額比例。       解決方案：財務數據公布制度，財務部統計材料成本，人工成本占銷售額比率，庫存金額，每個訂單制造成本