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    質量管理體系公司應該怎樣做質量體系策劃

    來源:信之杰認證   時間:2019-09-28

         質量管理體系運行,公司應該怎樣做質量體系策劃?我們給大家一個某公司的示例,希望對您們有幫助:
    問題點1、新項目報價失控                  解決方案:報價程序,ISO流程與表單優化
    問題點2、客戶關系維護失控               解決方案:客戶售后服務程序,ISO程序與表單優化
    問題點3、專業人員的積極性低            解決方案:業務部績效考核方案,其他部門績效考核方案
    問題點4、物料申購失控,禁急采購多  解決方案:采購周期與最低采購量標準

    問題點5、物料成本管理失控               解決方案:物料管理程序,明確發料,退料,補料流程,生產完的訂單多余料必須入庫,每個訂單完成要核算材料損耗
    問題點6、物料貯存管理失控               解決方案:倉庫盤點制度,倉庫整改攻關方案,倉庫區域規劃圖,二樓車間化一塊地放端子料
    問題點7、組織架構不合理                  解決方案:組建PWC、稽查部,采購部脫離業務部
    問題點8、成品采樣品送出后無人跟進  解決方案:制樣與送樣管理制度,寫進產品開發程序
    問題點9、PMC職能沒有發揮出來,沒人做訂單上線前的排查動作    解決方案:物料提前排查與備料制度,寫進生產計劃與物料計劃程序
    問題點10、溝通方式失控                   解決方案:工程變更,訂單,打樣,重要信息資料不可用QQ聯系,必須要用郵件,寫進工程變更程序,訂單評審程序,產品開發程序中
    問題點11、職責不明確,PMC,IPOC基本職能沒有發揮出來   解決方案:六職責,三定卡
    問題點12、新項日管理失控               解決方案:樣品轉量產制度,寫進產品開發程序
    問題點13、采購交率低(線材采購更嚴重)   解決方案:準交率攻關方案,供應商考核方案
    問題點14、員工積極性低                  解決方案:生產部績效考核方案,生產部產能激勵方案
    問題點15、現場5S混亂                     解決方案:5S整改方案
    問題點16、產品追溯性差                  解決方案:產品標示與追溯程序
    問題點17、檢驗無檢驗動作指導,檢驗基準書    解決方案: 檢驗動作指導書,檢驗基準書
    問題點18、員工培訓,能力鑒定失控   解決方案:人力資源程序

    問題點19、無品質改善活動               解決方案:品質例會制度,品質數據分析|程序,糾正預防措施填寫指導書
    問題點20、執行力不高,無人稽查     解決方案:組建稽查部,專屬總經理負責,建立稽查制度,提升制度、決議的執行力
    問題點21、財務沒有核算庫存金額,沒有對每個訂單的制造成本進行核算,沒有統計材料成本,人工成本占銷售額比例。       解決方案:財務數據公布制度,財務部統計材料成本,人工成本占銷售額比率,庫存金額,每個訂單制造成本

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